塑料製品，是人（rén）類社會進步過程中的一個工（gōng）具。過（guò）後百年，千年亦不會消失，人類永遠需要。我乃四旬老（lǎo）漢（hàn），半甲（jiǎ）子注塑廠（chǎng）工作經曆，風雨多年，沒有成功，總是失敗，財務不自由，人生陷困境。故，講的會是真話，是職業中經曆失（shī）敗後總結的精髓；是避免（miǎn）走重複路，直通目標的捷徑總結。不會像（xiàng）王健（jiàn）林說的：先定一（yī）個能達到的小目標，比如說我先賺它一個億。或馬雲說的（de）：我從來沒（méi）有碰（pèng）過錢，我對錢不感興趣。錢是世界上最容易得到的東西。在他們未成功之前，在王健林爬工地時，在馬（mǎ）雲站（zhàn）講台時，為什麽不見他們（men）說？？所（suǒ）以（yǐ）不要去聽成（chéng）功後的人講的廢話！！完全不食人（rén）煙火的廢話。半甲子注塑廠曆程，常常（cháng）一（yī）些同行谘詢我（wǒ）：怎樣做好，管好一個注塑廠呢？我在這裏淺談（tán）幾個要點，共同探討。

1，注塑廠要三（sān）個權。

A，決定人（rén）員去留（liú）權。

當你入職時，一定要拿個筆記本與老板約好規則，不然，到最後，你也是一事無成的。

中華五千年，從來都是一朝天（tiān）子一（yī）朝臣的（de）。

老板你講把舊人培訓好，才是本（běn）事。這不是腦癡，廢話（huà）嗎？難道你挑戰5000年曆史規律？

隻換（huàn）一個包工頭，想（xiǎng）領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，注塑廠要麽隊伍素質（zhì）綜合培訓提升（shēng），要麽換（huàn）人，這是社會發展定律。當然，對於老舊員工，基於情懷，不適合（hé）企業（yè）發展的，要放到閑雜崗位，老板可以在年底私下獎勵，絕不可以擔當重要崗位。

B，3000元以下薪資（zī），獎勵，調整發放權，50000元以下改善設備（bèi）購置權。

注塑廠，多組別之間一定要績（jì）效考核，讓每組的技術（shù）人員，管理（lǐ）人員（yuán），作業員的工（gōng）資分開差別來。絕不能吃大鍋飯，我黨（dǎng）當年（nián）已證明吃大鍋飯是不行的。（注塑（sù）廠人員計件工資，績效工資方案，可另行講（jiǎng）解。）這便（biàn）需要空降（jiàng）兵一定要有薪資獎勵（lì）權。天（tiān）下熙熙，皆（jiē）為利往。沒有經濟刺（cì）激，現時的注塑廠管理中，未見有一個成功的。注塑廠改善動作（zuò）中，如果沒（méi）授一定的（de）新設備采購權，改（gǎi）善動作決定權。難道用嘴巴說，沒有實際動作便可改善嗎？

c，業務小訂單（dān）決定權。

注塑廠如果沒（méi）這權，生產一（yī）團糟，做到忙死累死，亦沒產值成績。每日都在切換產品（pǐn）中度過，亦沒有起到返推（tuī）作用：逼迫項目（mù）工程，業（yè）務追求優質合作夥伴的目的。

2，要一個中心。

注塑（sù）廠有很（hěn）多部門：生產（chǎn），業務，模房，品質，倉庫，工（gōng）程（chéng），物（wù）流，財務，行（háng）政後勤等。

必（bì）須要定生產為中心（xīn）！因為隻有生產（chǎn）出產值，如果（guǒ）立多（duō）個山頭，則目（mù）標（biāo）會不一致，會成日在溝（gōu）通扯皮中損耗工廠生產力。

3，要一個標（biāo）杆。至於注塑廠立（lì）標杆的具體操作，我（wǒ）就不過多的贅述了。

注塑廠管（guǎn）理大同少異：

在乎操作者的能力。

在乎老板授（shòu）權支持程度（dù）（如果炒個老（lǎo）作（zuò）業員都炒不（bú）掉，則一切都（dōu）是（shì）假的）。

在乎老板是否（fǒu）想更好的願望（已滿足（zú）現狀，則一切沒必要了）。