本周與深圳單仁學習型組織研究所領導交流，噴塗廠家如何打造學習型組織，從而保證噴塗加工企業的健康、高效（xiào）和（hé）持續的發（fā）展。近兩年來（lái）隨著廣東政策的調整，一些噴塗廠家因為不符合環境保護相關要求而遭到了關停，這個社會現象同時也造就（jiù）了另外一小部分（fèn）嚴格按照相關政策進行治理的噴塗廠家成了稀缺資源，表麵上看這種稀缺資源應（yīng）該是前程什錦，可不管如何治理畢竟多少對環境還是有一定的汙染的（de），所以遲早是要被（bèi）發展的策略所拋棄的行業，隻是時間早晚的問題。那麽針對噴塗廠家如何持續的經營下去，單仁的領導特意談到企業持續經營的五個層次：政策導向力、學習競爭力、商品競（jìng）爭力、營銷競爭力、文化競爭力。

     首（shǒu）先隨著經濟發展到一定的階段後，勢（shì）必社會追求的重心點一定會發生改（gǎi）變，這個就（jiù）像是航行於大海中的船隻，需要根據當下的情況不斷的修（xiū）正航線一樣。噴塗廠（chǎng）家隻有緊跟（gēn）當下的政策，甚至是未雨籌謀，根據發展趨勢提前做企業的升級和布局。

在商品並不匱乏的（de）時代，商品如（rú）果在質量和價（jià）格沒有優勢，商品就沒有競爭力；同時在當下市場激烈（liè）的競爭（zhēng）中，隻有（yǒu）創新商（shāng）品在市場上才有競爭（zhēng）優（yōu）勢，噴塗廠（chǎng）家提供的是噴塗加工服務，隻有不斷的革新噴塗加工（gōng）工藝，為客（kè）戶不斷持續輸出優質的產品（pǐn），噴塗廠家（jiā）才能得到持續經營的根本基礎。

     其三是營銷競爭力，在存量市場中，噴塗廠家必須有利用一起（qǐ）營銷手段、銷售渠道和營銷組合去推銷服務；當下利用互聯（lián）網、大數據和平台模式進行（háng）營（yíng）銷，但是隨（suí）著市場的變化，競爭將越來越激烈。

     其（qí）四（sì）文化競爭力，一（yī）個組織的文化就是要保持自己的使命、願景和初心，才能保持組織的正能力（lì）和（hé）持續發展的動力；如果方向走錯了，組織也將很快被淘汰。

     其五學習競爭力（lì），學習不（bú）但包括學習新知（zhī）識、新技能和新模式，學習還包括自我糾（jiū）錯的能（néng）力；一（yī）個噴塗廠家不能保證永遠是正確的，但是一旦發現有錯誤，噴塗廠家內部立即通（tōng）過學習糾錯，克服千（qiān）難萬險（xiǎn）、持續保持（chí）健康（kāng）的發展（zhǎn）。

學習力最強的組織就是中國共產（chǎn）黨（dǎng），樹立（lì）紅色文化引領（lǐng）著全中國克服一個又一個困難，獲得一個又一個的偉大勝利。所以學習力是一切力（lì）量的母動力，也（yě）是做對（duì）事情和最低成本（běn）做事的捷徑。

深圳（zhèn）市伊人在线视频矽膠有限公司旗（qí）下的效源塑膠科技有限公司是一家有（yǒu）著4000多平方米無塵淨化（huà）車間的噴塗廠家，擁有全自動三塗三烤地（dì）軌線（680米長）一條，在線往複自動（dòng）噴塗線6條（tiáo），五軸往複噴塗線一條，手（shǒu）噴（pēn）線12條，能承接塑膠（jiāo）、矽膠、五金（jīn）的噴塗加工。