塑料製品，是人類社（shè）會進（jìn）步過程中的一個工（gōng）具。過（guò）後百年，千年（nián）亦不會消失，人類永遠需（xū）要。我乃四旬老漢，半甲子注塑廠工作經曆，風雨多年，沒有成功，總是失（shī）敗，財務不自由，人生陷困境。故，講的會（huì）是真話，是職業中經曆失敗後總結的精（jīng）髓；是避免走重複（fù）路，直通（tōng）目標的捷徑總結。不會像（xiàng）王健林說的：先定一（yī）個（gè）能達（dá）到的小目標，比如說我先賺它一（yī）個億。或馬雲說（shuō）的：我從（cóng）來沒有碰過錢，我（wǒ）對錢不（bú）感興趣。錢是世（shì）界上最容易得到的東西。在他們未成功之前，在王健林爬工地時，在馬雲站講台時，為什麽不見他們說（shuō）？？所以不要去聽成功後的人講的廢話！！完全不食人煙火的廢話。半甲子注塑（sù）廠曆程，常常（cháng）一些同行谘詢我：怎（zěn）樣做好，管（guǎn）好一個注塑廠呢？我（wǒ）在這裏淺談幾個要點，共同探討。

1，注塑廠要三個權。

A，決定人員去留權。

當你入職時，一定要拿個筆記本與老板約好規則，不然（rán），到最後，你也是一事無成的。

中華五千年，從來都是（shì）一朝天子一朝臣的。

老板你講把舊人培訓好，才是本事。這不是（shì）腦癡，廢話嗎？難道你挑戰5000年曆史規律？

隻換一個包工（gōng）頭，想領著原來一（yī）幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高（gāo）樓大廈（xià），簡直是（shì）天方夜譚（tán），注塑廠要麽隊伍素質綜合培訓提升（shēng），要麽換人，這是社會發展定律。當然，對於老舊員工，基於情懷，不適合（hé）企業發展的，要放到閑雜（zá）崗位（wèi），老（lǎo）板可以在年底私下獎勵（lì），絕不可以擔當重要崗位。

B，3000元以（yǐ）下薪（xīn）資，獎勵，調整發放（fàng）權（quán），50000元（yuán）以下改善設（shè）備購置權。

注塑（sù）廠（chǎng），多組別之間（jiān）一定（dìng）要績效考核，讓（ràng）每組的技術人員，管理人員，作業員的（de）工資分開差別來。絕（jué）不能吃（chī）大（dà）鍋飯，我黨當年已證明吃大（dà）鍋（guō）飯是不（bú）行的。（注塑廠人員計件工資，績效工資方案，可另行講解（jiě）。）這便需要空降兵一定（dìng）要有薪資獎勵（lì）權。天下熙熙，皆為利往。沒有經（jīng）濟刺激，現時的注塑廠管理中，未見有一個成功的（de）。注（zhù）塑廠改善動作中，如果沒授一（yī）定的新設備采購權，改善動作決定權。難道用嘴（zuǐ）巴說（shuō），沒有實（shí）際動作便可改善嗎？

c，業務小訂單決定權。

注塑（sù）廠如果沒這權，生產一團糟，做到忙死累（lèi）死，亦沒產值成績。每日都（dōu）在切換產品中度（dù）過，亦沒有起到返推作用：逼（bī）迫（pò）項目工程，業務追求優質合作夥伴的目的（de）。

2，要一個（gè）中心。

注塑廠有很多部門（mén）：生產，業（yè）務，模房，品質，倉庫，工程，物流，財務，行政後勤等（děng）。

必須要定生產為中心（xīn）！因為隻有生產出（chū）產（chǎn）值，如果（guǒ）立多個山頭，則目標會不一致，會成日在溝通扯皮中損耗工（gōng）廠生（shēng）產力。

3，要一個（gè）標杆。至於（yú）注塑廠立（lì）標杆的具體（tǐ）操作，我就不過多的贅述了。

注（zhù）塑廠管理大同少異：

在乎操（cāo）作者的能（néng）力。

在乎老板授權支持程度（如果炒個老作業員都炒不掉，則一切都是假的）。

在乎老板是否想更好的（de）願望（已滿足現狀，則一切（qiē）沒必要了）。